The New York Times’ın üst düzey yöneticileri Çarşamba günü personele yaptıkları bir notta, haber odasını ve diğer Times bölümlerini daha çeşitli ve kapsayıcı hale getirmek için şirketin işyeri kültüründe köklü değişiklikler yapmaya kararlı olduklarını söylediler.
Yayıncı AG Sulzberger, genel müdür Meredith Kopit Levien ve yönetici editörü Dean Baquet’in notu, 400’den fazla Times ile yapılan röportajlara dayanan gazetede çeşitlilik ve katılım üzerine bir rapora giriş olarak personel üyelerine dağıtıldı. sekiz aylık bir süre boyunca çalışanlar.
Rapor, son yıllarda bazı ilerlemeler kaydetse de, genellikle oldukça kritikti. Şöyle diyordu: “Birkaç ay süren görüşmeler ve analizlerden sonra, kesin bir sonuca vardık: The Times, çok çeşitli geçmişlere sahip birçok meslektaşımız için zor bir ortam. ”
Rapor, “Mevcut kültürümüz ve sistemlerimiz, iş gücümüzün gelişmesine ve en iyi şekilde çalışmasına imkan vermiyor” diye devam etti. Bu, birçok farklılık türü için geçerlidir: ırk, cinsiyet kimliği, cinsel yönelim, yetenek, sosyoekonomik arka plan, ideolojik bakış açıları ve daha fazlası. Ancak, çoğu rahatsız edici ve bazen acı verici günlük işyeri deneyimleri tanımlayan beyaz olmayan insanlar için özellikle doğrudur. “
Rapor, şirketin T Brand Studios başkanı Amber Guild liderliğindeki bir ekip tarafından hazırlandı; Yönetici editör yardımcısı Carolyn Ryan; ve kıdemli başkan yardımcısı Anand Venkatesan. Haziran ayında, birçok haber yayın kuruluşunun kendi uygulamalarını sorgulamasına neden olan ırkçılık ve polis şiddetine karşı ülke çapındaki protestolara haftalar sonra görevlendirildi.
Çarşamba günkü notlarında, Bay Sulzberger, Bayan Levien ve Bay Baquet, raporda bir miktar ilerleme kaydedildiğini, ancak yapılacak çok şey olduğunu söyledi. “Değişmeyen misyonumuzu, büyüyen iş tutkularımızı ve olmayı planladığımız türden bir şirkete yönelik özlemlerimizi yansıtan daha çeşitli, adil ve kapsayıcı bir New York Times inşa etme sözü verdiler. ”
Planlanan değişiklikleri “süpürme” olarak adlandırdılar ve bunları, son yıllarda gazetenin kendisini dijital öncelikli bir haber operasyonuna dönüştürdüğü zaman yaptığı değişikliğe benzetiyorlardı.
Rapor, birçok beyaz olmayan çalışanın “rahatsız edici ve bazen acı verici günlük işyeri deneyimlerinden” geçtiğini ve Siyah ve Latinlerin liderlik rollerinde yeterince temsil edilmediğini belirtti.
Raporda, “Lider pozisyonunda olmayan siyah meslektaşlar, şirketten beyaz meslektaşlara göre daha yüksek oranda ayrılıyor” denildi. “Siyah çalışanlar ve özellikle Siyah kadınlar, adalet ve katılım konusunda en düşük puanlarla, 2020 çalışan anketimizin neredeyse tüm kategorilerinde şirketi daha düşük derecelendirdi. “
Raporda, Asyalı-Amerikalı kadınlar genellikle “görünmez ve görünmez olduklarını – aynı ırktan farklı bir meslektaşın adıyla düzenli olarak çağrılma noktasına kadar, diğer renkli insanların da tanımladığı bir şey” dediler.
Rapor, çalışan davranışları için net beklentiler belirleme dahil olmak üzere, Times işyerindeki sorunları ele almak için bir eylem planı ortaya koydu; yöneticiler için yeni eğitim programları sağlamak; yeni bir çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık ofisi yaratmak; ve gazetecilik burs programını genişletmek.
Ayrıca The Times’ın liderlik rollerinde Siyah ve Latin çalışanlarının sayısını artırmayı taahhüt ettiği de belirtildi. Bir Times sözcüsü, bu rakamın 2025 sonunda yüzde 13,5 hedefiyle şirketin toplam iş gücünün yüzde 9’u olduğunu söyledi.
Rapor şu sonuca varıyordu: “Çeşitlilik, gazetecilik misyonumuzla gerilim içinde değil: Bunun yerine, gerçeği bulmamıza ve dünyayı daha iyi anlamamıza yardımcı oluyor. Çeşitlilik, bağımsızlığa olan bağlılığımızla da gergin değil: Dünyayı korkusuzca veya iyiliksizce örtmeye ve dünyayı olmasını istediğimiz gibi değil, olduğu gibi göstermeye devam edeceğiz. Times deneyimini renkli meslektaşlar için daha iyi hale getirmek The Times’ı herkes için daha iyi hale getirecektir. “