Bu Benim Fikrim. Kredi alıyor.

Bu Benim Fikrim. Kredi alıyor.

Ofis, para, kariyer ve iş-yaşam dengesi ile ilgili sorularınızı şu adrese gönderin: iş arkadaşı @ nytimes. com.tr. Adınızı ve konumunuzu veya isimsiz kalma talebinizi ekleyin. Mektuplar düzenlenebilir.

Nasıl Liderlik Edebilirim?

Liderlik zor olabilir ve herkes iyi bir lider değildir. Soru sorma isteğinizle zaten doğru yoldasınız. Stajlar, ideal olarak, üniversite öğrencilerinin veya yeni mezunların seçtikleri alanda değerli deneyimler kazanmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bu bir çıraklıktır. Ne yazık ki, pek çok kuruluş stajyerleri yapmak istemedikleri işi halletmek için işe alınan ucuz iş gücü olarak görüyor.

Stajyerlerinize yükselen profesyoneller gibi davranın. Çalışmanızı desteklemek için oradalar, ama aynı zamanda öğrenmek için staj yaptılar. Onlara yeterince sorumluluk vermek ile arzu ettikleri işi nasıl yapacaklarını öğretmek arasında iyi bir denge oluşturun. Staj genellikle yarı zamanlı bir pozisyondur, bu nedenle onlardan tam zamanlı, maaşlı bir çalışandan bekleyeceğiniz işi çıkarmaya çalışmayın. Açık beklentilerin ana hatlarını çizin ve hem yapıcı geribildirim hem de hak edildiğinde övgü sağlayın. Grup ortamlarındaki fikirleri için onlara kredi verin ve ihtiyaç duyulmayabilecekleri ancak maruziyetten yararlanabilecekleri iş durumlarına dahil edin. Mesleğinizde nasıl olunacağı ve işyerinde nasıl profesyonel olunacağı konusunda sınıfta öğrenemeyecekleri dersleri dahil etmenin yollarını bulun. Sadece nasıl liderlik edileceğini değil, nasıl takip edileceğini de modelleyin. Hatalı olduğunuzu kabul edin ve hatalı olduğunuzda özür dileyin. Kendiniz olun, insancıl ve cömert olun, kendinize güvenin ve kararlı olun. Bir zamanlar sahip olmayı dilediğiniz süpervizör ve akıl hocası olun.

Karbon Kopya İş Ortağı

İş arkadaşınız bir kişilik arayan garip bir kadın ve şu anda sizden ve diğer meslektaşlarınızdan ödünç alıyor. Bunun hem rahatsız edici hem de sinir bozucu olduğunu hayal edebiliyorum. Bu muhtemelen sandığınızdan daha yaygındır. Kesinlikle bu tür bir insanla daha önce çalıştım ve hangi nedenle olursa olsun, bu davranış acıma neden oluyor. Çok üzücü.

Bu Haber İlginizi Çekebilir:  Yönetim Çin İlişkilerini Yeniden Düşünürken "Kısa Tasma" Konusunda Biden

Davranışından çok etkilenebilir. Bunu yaptığının farkında bile olmayabilir. Bunu bırakabilirsin çünkü aslında fikirlerin ve mizah anlayışın var. İşte bu yüzden bu sizi rahatsız ediyor – kim olduğunuz ve nasıl düşündüğünüz için kredi istiyorsunuz. Anlıyorum. Ancak bir noktada, saksağan meslektaşınız kim olduğunu ve orijinal fikirleri nasıl ifade edeceğini bulması gerekecek, aksi takdirde kendi yarattığı bir köşeye geri dönecektir. Başkalarının sözlerinin arkasına ancak bu kadar uzun süre saklanabilirsin.

Ben her zamanki gibi bir insanım ve bu tür şeylerle başa çıkmanın en iyi yolu bu olmayabilir. Bu davranışa ne kadar tahammül edebileceğinize karar vermelisiniz. İş arkadaşınızı düzeltmek önemsiz olabilir, ancak bir noktada bir şeyler vermeli! Endişelerinizi dile getirmek için onu özel olarak bir kenara çekin. Bunu şöyle çerçeveleyin: “Benim fikirlerimi ve şakalarımı tekrarlama eğilimin var. Gururum okşandı ama bunu yapmamanı tercih ederim. “Ya da ona nazikçe sorabilirsin neden Bu çıldırtıcı şeyi yapıyor. Her şey başarısız olursa, bir dahaki sefere bu olduğunda, sadece “Kızım, ne yapıyorsun?” Diye sorun.

Bir Nemesis Pusuda

Her şey normal değil ve öyleymiş gibi davranmayı bırakmanın zamanı geldi. İş arkadaşınız kıskanç ve kırgın; rekabet ortamlarında olur. Ancak davranışları profesyonelce değil. Personelinizi etkiliyor. Olumsuz duygularını işlemesi ve en azından işte ilerlemesi gerekiyor. Bir yönetmen olarak neden herhangi bir disiplin yetkisine sahip olmadığınızı veya bir kişinin kızgınlığının tüm ekibi etkilemesinin neden kabul edilebilir olduğu konusunda net değilim. Değil. Hayranlık duyduğu profesyonel bir fırsat yakalayamayan biri için dünyadaki tüm empatiye sahibim. Duygularına hakkı var, ancak bu duygulara toksik bir çalışma ortamı yaratacak şekilde davranma hakkı yok. Bir noktada disiplin cezası gerekli olabilir, ancak burası ile orası arasında çok mesafe vardır.

Bu Haber İlginizi Çekebilir:  Kanada, Ölümcül Toplu Atışların Ardından Saldırı Silahlarını Yasakladı

Bunu onunla konuşmaya çalış. Festivus’u düşünün – ona şikayetlerden bahsetmesine izin verin. Mevcut koşullar altında ideal yolunun nasıl göründüğünü ona sorun. Bu havayı temizlerse, yetkinizi azaltmadan veya emeğini kötüye kullanmadan ona daha fazla sorumluluk verebileceğiniz yolları düşünün. Yetenekleriyle konuşmadığınız için işinde iyi olduğunu varsayacağım. Karar verme sürecinize bazı fikirlerini dahil edebilir misiniz? Ya da bir projede liderlik etmesine izin mi vereceksiniz? Hepimiz işte değerli hissetmek isteriz ve terfi alamadığımızda, bu bir azarlama gibi hissedebiliriz. Değerli olduğuna dair bir hatırlatmaya ihtiyacı var. Ancak bu girişimlerden sonra tavrı düzelmediyse, kesinlikle bir tür disiplin cezası verme zamanı olacaktır. Bu zorlu durumda ilerlerken size ve tüm ekibinize en iyisini diliyorum.

Roxane Gay son olarak “Açlık” ın yazarı ve katkıda bulunan bir fikir yazarıdır. Ona yaz iş arkadaşı @ nytimes. com.tr.